武漢中企鼎盛企業管理有限公司,崗位經驗內化,微課開發,OMO智能學習平臺,企業禮品積分商城,中層管理人員培訓,STT,BAL,5S管理培訓及輔導,TPM咨詢
網站首頁 公開課程 內訓課程 崗位經驗內化課程 標桿考察 工廠運營 政府公益 新聞中心 關于我們 人才招聘 聯系我們
更多>>
公開課程    您當前位置:首頁 > 公開課程 > 3月公開課
2月公開課
3月公開課
4月公開課
5月公開課
6月公開課
7月公開課
8月公開課
9月公開課
10月公開課
11月公開課
12月公開課
1月公開課
2019年3月29日中企鼎盛公開課《中層管理者核心技能》武漢站開課啦!
發布時間:2019-3-12 15:49:46 來源:崗位經驗內化_武漢崗位經驗內化培訓-武漢中企鼎盛企業管理有限公司,微課開發,OMO智能學習平臺,企業禮品積分商城,中層管理人員培訓,內訓師培養,STT,BAL,5S管理培訓及輔導,現場管理咨詢,班組建設咨詢,精益生產咨詢


 課程背景:

“管理”本質上是一門嚴謹的科學,是需要系統的學習和訓練才能掌握的。然而,中國眾多的中層管理者都是未經過專業訓練的“經驗型”管理者,缺乏正確的管理認知,缺少應有的管理技能。他們憑借自身在職場的經歷和經驗,用反射性的行為模式在慣性中前行,其管理成果在各個層面上都給企業造成了巨大的成本損失,也極大的阻礙了企業的快速發展。

本課程精心提煉現代管理學中至為經典和實戰的管理者常用技能,直接從工具與方法的角度切入,手把手教會管理者使用必備的日常管理工具,提升管理“裝備”,學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理方法,從“經驗型管理者”跨越成“職業化的管理者”。

本課程授課講師具有豐富的企業管理實戰經驗,對管理工具和方法的運用有獨到的見解,授課中實戰案例豐富,授課內容易被學員消化吸收,本課程學員滿意度高達95.8%。

 

課程收益:

★ 加強管理者自我管理和自我思維提升的能力

★ 學習實戰型職業化意識,提升對職業化管理的實戰認知

★ 學習提升績效的激勵方法 

★ 掌握用人所長的實戰步驟

 

課程時間:1天,6小時/天

授課對象:企業中層管理者,核心管理團隊,核心儲備管理人員,從專業走向管理崗位的管理者

授課方式:案例研討、互動活動、視頻啟示、情境模擬、實戰預演、游戲啟示等授課方法為基礎,讓學員在輕松、互動的氛圍中吸收知識,達成學以致用的效果。

  

課程大綱

第一講:科學管理的思維模式構建

一、管理的三大思維模式

互動講授:思維是管理者頭腦的“windows”

1.管理的理性思維與感性思維

1)理性分辨 “觀點”與“事實”

2)用“5why”法探究真相

2.系統管理思維的建立

1)管理崗位在組織系統中才能體現價值

2)如何用系統思維保障管理的有效性

1)以 “人力資源”為本,還是以 “人力資本”為本

2)移動互聯網時代的人本思維特點

 

第二講、職業化管理者打造技能

一、職業化管理的內涵

視頻講授:職場女魔頭的啟示

1 . 移動互聯時代的職業化要求

1)從外到內的要求

2)更注重 ”教養“

2 . 職業化管理者心態認知

1)態度 VS 能力

2)責任 VS 技巧

3 . 職業化管理者角色要求

1)職業化角色

2)職業化崗位要求

二、職業化情緒管理

視頻啟示:心想事成的秘密

1 . 什么是真正的情緒

1)內在能量

2)不會自動消散

2 . 情緒管理的方法和工具

1)覺察的能力

2)心境掌控

-- 思維、行為、結果

 

第三講、用人所長的激勵技能

一、用人所長的意識

案例互動:“飛魚”的天賦特質

1 . 如何正確認知人才的“長處”

1)用人所長與容人所短

2) “用人”的人性障礙

--- 個人喜好

--- 反射式標簽

二、人才評估與使用方法

2 . 評估人才的方法

1)天賦與優勢評估法

--- 優勢識別器的使用

互動測試:DISC測試與評估

2)性格特點評估法

--- DISC性格測試與評估

--- 核心崗位勝任力行為模型

--- 核心崗位勝任力壓力模型

3 . 因人而異的團隊管理

1)以DISC 為基礎的部屬激勵方法

2)以DISC為基礎的團隊管理方法

4 . 有效的激勵

1)激勵90、95后的有效方法


張城瑋老師

中高層管理人才系統訓練專家

<img src=""" title="1552369117735493.png" alt="1552369117735493.png" border="0" vspace="0" _src="http://files.heeeeeh.com/Uploads/ueditor/image/201903/12/1552369117735493.png" style="width: 200px; height: 281px;">

中國科技大學MBA

澳大利亞西悉尼大學EMBA

萬容科技股份有限公司(股票代碼 833311) 管理顧問

曾任:宏馬國際集團(日資)丨運營總監

現任:中正行地產投資股份有限公司丨獨立董事

現任:鹿克家公寓(Luck cc)運營集團丨董事

現任:湖南聯紳機電工程有限公司丨董事

14年管理培訓實戰經驗,能根據現代企業的文化及發展現狀進行針對性實戰授課。2005年,參與研發《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列課程,并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質。同時是國內極少數能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領導力》授課講師。

先后為南方航空、格力、美的、天音通信、中國銀行、中國電信等數百家一線企業提供管理培訓服務,并為香港新世界地產、克明面業、圣象地板、湖南電信、麗和通信、口口香等一線企業提供管理咨詢服務,張老師的授課企業有80%像香港新世界地產(返聘5年),建鴻達集團(返聘3年)的持續服務企業,本人也因授課效果認同度高,企業返聘率高,課程多次被《羊城晚報》、《瀟湘晨報》等權威媒體報道,被眾多客戶譽為:“最具實戰性的管理培訓師”。

 

實戰案例:

★為新世界(中國)地產,中層管理團隊進行管理訓練,專門針對新世界的需求設計了不同類型的管理課題,幫助新世界管理人員卓有成效,將新世界的管理團隊由“中間力量”打造成為卓有成效的“中堅力量”,滿意度均在98%以上,返聘5年,輪訓10余期。

★為建鴻達集團 《團隊執行力》、《團隊領導力》、《核心管理技能》等課程,董事長劉平建訓后總結:張老師為集團管理團隊的成長做出了最重要的貢獻,形成了集團真正的優勢。返聘3年 輪訓15期,成為該集團的長年管理培訓老師。

★為南方航空進行內部近70位南航公司、機修廠所有中、高層管理人員,《核心管理技能》等管理課程,學員反饋表滿意度高達96.7%,返聘2年 輪訓6期。

★為格力集團所有高、中、基層管理人員,進行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》課程培訓,學員反饋表滿意度高達95.8%,返聘2年,成為打破公司史上最多次外聘講師紀錄。

★為美的集團 《經銷商管理能力提升訓練》,由管理能力提升所創造的經銷商團隊戰斗力得了明顯提升,訓練后士氣和業績雙雙上升。隨后在十三個城市進行大型巡回培訓13場,訓練美的經銷商人數逾5000人,課程滿意度達到95%。

★為中國電信 進行《管理團隊績效改善》、《管理的實踐》等課程訓練,得到電信領導團隊的集體認可,對電信的中層管理團隊績效有明顯改善,并持續訓練電信各市局、分局20場。

 

主講課程:

張城瑋老師主講課程分為“管理自我”、“管理他人”和“團隊領導”三大類:

01-“自我管理”篇:

《從技術到管理》

《非權威影響力溝通》

《目標管理與自我成長》

《卓有成效的五大管理習慣》

《職業化管理素養與情緒管理》

02-“管理他人”篇:

《用人所長的方法》

《八項核心管理技能》

《目標管理與計劃實行》

《授權與工作的指導技術》

《MTP-中層管理才能發展2016》

《PDCA-從計劃到復盤的工作技能》

03-“團隊領導”篇

《成果管理》

《情境領導力》

《影響力領導藝術》

《高執行力團隊打造》

《卓有成效的團隊領導》

 

授課風格:

課程互動性極強,切實關注學員的理解和吸收,在課堂現場用多維工具將知識點沉淀,保障了學員的現場收獲;同時,對課后知識點的轉換有清晰的標準和建議,能將課程知識點轉換成學員的行為考核標準,達成即學即用的培訓效果。

 

客戶評價:

我們格力從來沒持續請一個培訓師上過兩次以上的課,因為我們發現培訓、特別是管理培訓很難滿足我們的期望。但張老師你打破了這個慣例,你是我們公司史上第一個連續四次請你做培訓的老師。

——格力總經理江北

張老師的管理課程,學員滿意度很高,課后行動轉換率也很高,這兩項是我們能持續合作的最好基礎。

——南方航空易總

張老師是真正能將專業管理用我們聽得懂的方式講透的老師。

——新世界(中國)地產行政副總金紅

課程生動,效果明顯,體會很深,對日常工作有直接幫助。

——中國銀行張智勇行長

課前對客戶需求有很好的調查與交流;課程所呈現的思想深刻;授課形式多樣、適合客戶接受;課后咨詢服務用心、到位。

——湘牛集團行政總監黃迎日

連續3年合作,張老師對行業的理解以及課程的實效性,幫助公司團隊真正提升工作績效                                               ——建鴻達集團劉其貴副總

 

服務過的客戶:

生產制造業:南方水泥、圣象地板、蘭天集團、湖南湘投金天、威勝集團、格力集團、美的集團、富士康、志高集團、TEE天鷹電器、PHILIPS飛利浦、桑頓新能源、兆豐混凝土、捷西廚柜、山水泵業、智邦集團、萬容集團、恒潤高科、中聯重科、泰山熱能、LG電子、DELL

快速消費品:可口可樂、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面業、歐洛國際、愛善天使、伍子醉檳榔、上海金絲猴食品、辣妹子食品、龍潤商貿、張裕葡萄酒、養樂多、怡清源茶業、辣之源食品、口口香食品、王老吉、廣德昌、家家福食品、億香寶食品、君山銀針

房地產行業:新世界中國地產、和記黃埔、灣田集團、當代置業集團、建鴻達集團、綠地集團、新泓信集團、新華都集團、中原地產、樓盤網、吉屋網絡、大漢集團、順德城、新環境、二十三冶嘉盛地產、未來置業、中正行、鹿克家公寓、建安房屋、鑫成置業、富興置業

通信服務及IT行業:中國聯通、中國鐵通、、中國網通、中國電信、天音通信、湖南麗和電信、湖南竟網、逍遙行商旅網、軍信環保、強智科技、百度、盛源通信、美聯通信、天融信、浩邦科技、元塑科技、愛瑞杰科技、美淘網絡科技、博科資訊、湘投海盾科技、科嘉科技

金融及服務行業:中國銀行、長沙市商業銀行、陽光保險集團、國壽財險、平安保險、大地保險、浙商證券、九華經建投、中億百聯、南方航空、名雕裝飾、嘉麗購、合力傳媒、富麗華大酒店、純達、美約會、普瑞溫泉酒店、花園酒店、通程大酒店、新長福酒店集團

其他:化工部設計院、高新區管委會、岳陽市團委、水業集團、郵電規劃設計院、石家莊制藥集團、白云山制藥、安邦制藥、漢森制藥、尚林盈和、匯美集團、媽仔谷母嬰、富麗真金、星港床墊、芙蓉興盛、神塑管業集團、圣象地板、地寶龍木業、圣得西服飾、忘不了服飾


 課程背景:

“管理”本質上是一門嚴謹的科學,是需要系統的學習和訓練才能掌握的。然而,中國眾多的中層管理者都是未經過專業訓練的“經驗型”管理者,缺乏正確的管理認知,缺少應有的管理技能。他們憑借自身在職場的經歷和經驗,用反射性的行為模式在慣性中前行,其管理成果在各個層面上都給企業造成了巨大的成本損失,也極大的阻礙了企業的快速發展。

本課程精心提煉現代管理學中至為經典和實戰的管理者常用技能,直接從工具與方法的角度切入,手把手教會管理者使用必備的日常管理工具,提升管理“裝備”,學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理方法,從“經驗型管理者”跨越成“職業化的管理者”。

本課程授課講師具有豐富的企業管理實戰經驗,對管理工具和方法的運用有獨到的見解,授課中實戰案例豐富,授課內容易被學員消化吸收,本課程學員滿意度高達95.8%。

 

課程收益:

★ 加強管理者自我管理和自我思維提升的能力

★ 學習實戰型職業化意識,提升對職業化管理的實戰認知

★ 學習提升績效的激勵方法 

★ 掌握用人所長的實戰步驟

 

課程時間:1天,6小時/天

授課對象:企業中層管理者,核心管理團隊,核心儲備管理人員,從專業走向管理崗位的管理者

授課方式:案例研討、互動活動、視頻啟示、情境模擬、實戰預演、游戲啟示等授課方法為基礎,讓學員在輕松、互動的氛圍中吸收知識,達成學以致用的效果。

  

課程大綱

第一講:科學管理的思維模式構建

一、管理的三大思維模式

互動講授:思維是管理者頭腦的“windows”

1.管理的理性思維與感性思維

1)理性分辨 “觀點”與“事實”

2)用“5why”法探究真相

2.系統管理思維的建立

1)管理崗位在組織系統中才能體現價值

2)如何用系統思維保障管理的有效性

1)以 “人力資源”為本,還是以 “人力資本”為本

2)移動互聯網時代的人本思維特點

 

第二講、職業化管理者打造技能

一、職業化管理的內涵

視頻講授:職場女魔頭的啟示

1 . 移動互聯時代的職業化要求

1)從外到內的要求

2)更注重 ”教養“

2 . 職業化管理者心態認知

1)態度 VS 能力

2)責任 VS 技巧

3 . 職業化管理者角色要求

1)職業化角色

2)職業化崗位要求

二、職業化情緒管理

視頻啟示:心想事成的秘密

1 . 什么是真正的情緒

1)內在能量

2)不會自動消散

2 . 情緒管理的方法和工具

1)覺察的能力

2)心境掌控

-- 思維、行為、結果

 

第三講、用人所長的激勵技能

一、用人所長的意識

案例互動:“飛魚”的天賦特質

1 . 如何正確認知人才的“長處”

1)用人所長與容人所短

2) “用人”的人性障礙

--- 個人喜好

--- 反射式標簽

二、人才評估與使用方法

2 . 評估人才的方法

1)天賦與優勢評估法

--- 優勢識別器的使用

互動測試:DISC測試與評估

2)性格特點評估法

--- DISC性格測試與評估

--- 核心崗位勝任力行為模型

--- 核心崗位勝任力壓力模型

3 . 因人而異的團隊管理

1)以DISC 為基礎的部屬激勵方法

2)以DISC為基礎的團隊管理方法

4 . 有效的激勵

1)激勵90、95后的有效方法


張城瑋老師

中高層管理人才系統訓練專家

1552369117735493.png

中國科技大學MBA

澳大利亞西悉尼大學EMBA

萬容科技股份有限公司(股票代碼 833311) 管理顧問

曾任:宏馬國際集團(日資)丨運營總監

現任:中正行地產投資股份有限公司丨獨立董事

現任:鹿克家公寓(Luck cc)運營集團丨董事

現任:湖南聯紳機電工程有限公司丨董事

14年管理培訓實戰經驗,能根據現代企業的文化及發展現狀進行針對性實戰授課。2005年,參與研發《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列課程,并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質。同時是國內極少數能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領導力》授課講師。

先后為南方航空、格力、美的、天音通信、中國銀行、中國電信等數百家一線企業提供管理培訓服務,并為香港新世界地產、克明面業、圣象地板、湖南電信、麗和通信、口口香等一線企業提供管理咨詢服務,張老師的授課企業有80%像香港新世界地產(返聘5年),建鴻達集團(返聘3年)的持續服務企業,本人也因授課效果認同度高,企業返聘率高,課程多次被《羊城晚報》、《瀟湘晨報》等權威媒體報道,被眾多客戶譽為:“最具實戰性的管理培訓師”。

 

實戰案例:

★為新世界(中國)地產,中層管理團隊進行管理訓練,專門針對新世界的需求設計了不同類型的管理課題,幫助新世界管理人員卓有成效,將新世界的管理團隊由“中間力量”打造成為卓有成效的“中堅力量”,滿意度均在98%以上,返聘5年,輪訓10余期。

★為建鴻達集團 《團隊執行力》、《團隊領導力》、《核心管理技能》等課程,董事長劉平建訓后總結:張老師為集團管理團隊的成長做出了最重要的貢獻,形成了集團真正的優勢。返聘3年 輪訓15期,成為該集團的長年管理培訓老師。

★為南方航空進行內部近70位南航公司、機修廠所有中、高層管理人員,《核心管理技能》等管理課程,學員反饋表滿意度高達96.7%,返聘2年 輪訓6期。

★為格力集團所有高、中、基層管理人員,進行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》課程培訓,學員反饋表滿意度高達95.8%,返聘2年,成為打破公司史上最多次外聘講師紀錄。

★為美的集團 《經銷商管理能力提升訓練》,由管理能力提升所創造的經銷商團隊戰斗力得了明顯提升,訓練后士氣和業績雙雙上升。隨后在十三個城市進行大型巡回培訓13場,訓練美的經銷商人數逾5000人,課程滿意度達到95%。

★為中國電信 進行《管理團隊績效改善》、《管理的實踐》等課程訓練,得到電信領導團隊的集體認可,對電信的中層管理團隊績效有明顯改善,并持續訓練電信各市局、分局20場。

 

主講課程:

張城瑋老師主講課程分為“管理自我”、“管理他人”和“團隊領導”三大類:

01-“自我管理”篇:

《從技術到管理》

《非權威影響力溝通》

《目標管理與自我成長》

《卓有成效的五大管理習慣》

《職業化管理素養與情緒管理》

02-“管理他人”篇:

《用人所長的方法》

《八項核心管理技能》

《目標管理與計劃實行》

《授權與工作的指導技術》

《MTP-中層管理才能發展2016》

《PDCA-從計劃到復盤的工作技能》

03-“團隊領導”篇

《成果管理》

《情境領導力》

《影響力領導藝術》

《高執行力團隊打造》

《卓有成效的團隊領導》

 

授課風格:

課程互動性極強,切實關注學員的理解和吸收,在課堂現場用多維工具將知識點沉淀,保障了學員的現場收獲;同時,對課后知識點的轉換有清晰的標準和建議,能將課程知識點轉換成學員的行為考核標準,達成即學即用的培訓效果。

 

客戶評價:

我們格力從來沒持續請一個培訓師上過兩次以上的課,因為我們發現培訓、特別是管理培訓很難滿足我們的期望。但張老師你打破了這個慣例,你是我們公司史上第一個連續四次請你做培訓的老師。

——格力總經理江北

張老師的管理課程,學員滿意度很高,課后行動轉換率也很高,這兩項是我們能持續合作的最好基礎。

——南方航空易總

張老師是真正能將專業管理用我們聽得懂的方式講透的老師。

——新世界(中國)地產行政副總金紅

課程生動,效果明顯,體會很深,對日常工作有直接幫助。

——中國銀行張智勇行長

課前對客戶需求有很好的調查與交流;課程所呈現的思想深刻;授課形式多樣、適合客戶接受;課后咨詢服務用心、到位。

——湘牛集團行政總監黃迎日

連續3年合作,張老師對行業的理解以及課程的實效性,幫助公司團隊真正提升工作績效                                               ——建鴻達集團劉其貴副總

 

服務過的客戶:

生產制造業:南方水泥、圣象地板、蘭天集團、湖南湘投金天、威勝集團、格力集團、美的集團、富士康、志高集團、TEE天鷹電器、PHILIPS飛利浦、桑頓新能源、兆豐混凝土、捷西廚柜、山水泵業、智邦集團、萬容集團、恒潤高科、中聯重科、泰山熱能、LG電子、DELL

快速消費品:可口可樂、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面業、歐洛國際、愛善天使、伍子醉檳榔、上海金絲猴食品、辣妹子食品、龍潤商貿、張裕葡萄酒、養樂多、怡清源茶業、辣之源食品、口口香食品、王老吉、廣德昌、家家福食品、億香寶食品、君山銀針

房地產行業:新世界中國地產、和記黃埔、灣田集團、當代置業集團、建鴻達集團、綠地集團、新泓信集團、新華都集團、中原地產、樓盤網、吉屋網絡、大漢集團、順德城、新環境、二十三冶嘉盛地產、未來置業、中正行、鹿克家公寓、建安房屋、鑫成置業、富興置業

通信服務及IT行業:中國聯通、中國鐵通、、中國網通、中國電信、天音通信、湖南麗和電信、湖南竟網、逍遙行商旅網、軍信環保、強智科技、百度、盛源通信、美聯通信、天融信、浩邦科技、元塑科技、愛瑞杰科技、美淘網絡科技、博科資訊、湘投海盾科技、科嘉科技

金融及服務行業:中國銀行、長沙市商業銀行、陽光保險集團、國壽財險、平安保險、大地保險、浙商證券、九華經建投、中億百聯、南方航空、名雕裝飾、嘉麗購、合力傳媒、富麗華大酒店、純達、美約會、普瑞溫泉酒店、花園酒店、通程大酒店、新長福酒店集團

其他:化工部設計院、高新區管委會、岳陽市團委、水業集團、郵電規劃設計院、石家莊制藥集團、白云山制藥、安邦制藥、漢森制藥、尚林盈和、匯美集團、媽仔谷母嬰、富麗真金、星港床墊、芙蓉興盛、神塑管業集團、圣象地板、地寶龍木業、圣得西服飾、忘不了服飾








網站首頁 公開課程 內訓課程 崗位經驗內化課程 標桿考察 工廠運營 管理視野 講師團隊 關于我們 聯系我們

地址:中國湖北省武漢市江岸區建設大道1111號利騰國際1棟1601-1604室

電話:027-83733166 027-83733566

郵箱:[email protected]

鄂ICP備08001807號-1 鄂公網安備 42010402000468號

一码中特是不是真的